基本的に、O型人間っていうのは、
一人でもやっていける人間だと思うけれど、
もし、右腕がいたとしたら、
どんな人間がいいんだろう?
日経BPサイトより、2003年2月。
▼こんな人が右腕向き! 5つの適正条件
1.経営哲学が同じ人
「どのような店にしたいか」というビジョンが同じ人。
経営者と右腕が一枚 岩でないと、店や会社がガタガタになる
2.相性が合う人
人間的に肌が合う人でなければ、右腕には育たない
3.叩き上げの人
右腕を外部採用すると、社内から反発を招きやすい。
できれば社内登用にこだわりたい
4.人望がある人
人間は、論理と数字で説得されるが、最終的に動くのは感情。
「あの人の言うことなら聞かなければ」と思われる人を選ぶ
5.イエスマンでない人
経営哲学は同じでも、異なる意見を経営者に進言できる人が望ましい。
経営者の言うがままの右腕では店や会社は大きくならない
なるほど、なるほど。
今からでも、遅くない。
探そう、探そう。
いや待てよ、私が右腕になるっていう方法もあるな。
その方が、楽かもしれない...笑
一人でもやっていける人間だと思うけれど、
もし、右腕がいたとしたら、
どんな人間がいいんだろう?
日経BPサイトより、2003年2月。
▼こんな人が右腕向き! 5つの適正条件
1.経営哲学が同じ人
「どのような店にしたいか」というビジョンが同じ人。
経営者と右腕が一枚 岩でないと、店や会社がガタガタになる
2.相性が合う人
人間的に肌が合う人でなければ、右腕には育たない
3.叩き上げの人
右腕を外部採用すると、社内から反発を招きやすい。
できれば社内登用にこだわりたい
4.人望がある人
人間は、論理と数字で説得されるが、最終的に動くのは感情。
「あの人の言うことなら聞かなければ」と思われる人を選ぶ
5.イエスマンでない人
経営哲学は同じでも、異なる意見を経営者に進言できる人が望ましい。
経営者の言うがままの右腕では店や会社は大きくならない
なるほど、なるほど。
今からでも、遅くない。
探そう、探そう。
いや待てよ、私が右腕になるっていう方法もあるな。
その方が、楽かもしれない...笑
Shu。